« Comment être plus efficace dans mes postures et pratiques managériales authentiques, de Leadership, et fédératives en mode Télétravail et/ou mixte en période de Crise, conséquences suites à de multiples incertitudes COMPLEXES et INTERACTIVES : COVID / ÉCONOMIE / CONFLITS ARMÉS / NOUVELLES MUTATIONS MONDIALES / CLIMAT + ENVIRONNEMENT / TRANSFORMATIONS TECHNOLOGIES /…, avec le développement de l’utilisation d’outils collaboratifs, style TEAMS ? ​

« Mettre en place un pilotage intégré, centralisé, simple, et plus performant du management des risques Globaux de mon organisation, pour les transformer éventuellement en opportunités, avec des criticités sur les critères O+T+H (Organisation / Métier / Humain) + financiers / Juridiques+ Réglementaires, soit un pilotage global des performances des flux et valeurs SCM + QHSE, + RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES + BIODIVERSITÉ »,​

« Mettre en place pour ses équipes, un Management Visuel et Tableaux de Bord intuitifs et opérationnels, pour un travail en équipe collaboratif efficace (un Concept adapté du principe d’OBEYA ROOM) » ​​

« Gérer autrement ses tableaux de BORDS et INDICATEURS, pour une plus grand e efficacité managériale mesurable rapidement, en fonction de la déclinaison des objectifs stratégiques de l’organisme ou service »​

​

« Comment passer d’une gestion des risques intégrés à une gestion des opportunités pour ainsi les limiter ou éliminer carrément ? »​

GAMME D’INTERVENTION ASSOCIÉE

COMMUNE à nos 4 métiers et pratiques professionnelles Agiles

CATALOGUE D’OFFRES ET DE SERVICES : SÉMINAIRES / STAGES OU MISSIONS

• STRATÉGIE et Tactique, PERFORMANCES / TRANSFORMATIONS des Organisations, ​
• Accompagnement de Dirigeants ou d’équipes dirigeantes ​
• Développement et partenariat : ​
• Restructuration / Fusion-acquisition / Rapprochements ​
• Déploiements de démarches transversales ​ et interculturelles ​
• SWOT Stratégique ​
• Arbitrages Make or Buy ​
• Stratégie et projets DIGITAUX ​
• «Uberisation » des métiers accompagnement de la Transformation, ​
• Intégration et mutualisation des organisations ​
• Pilotage des relations innovantes avec les prestataires externes et parties prenantes ​de Tsun Tsu de l’ancien temps à la réflexion stratégique adaptée à notre monde moderne actuel complexe ou du moins différent​
• Comment ne pas tomber dans les pièges des modèles stratégiques « copiés collés »? ​
• Gestion de la performance Managériale, financière et création de Valeurs Ajoutées ​
• Analyse et maîtrise globales, des RISQUES des organisations, Identification et gestion des OPPORTUNITES, ​
• au service d’une vision large des organisations soit pour tous risques métiers au sein de l’entreprise comme avec les partenaires externes, ​
• avec identification de criticités, des plans d’actions pour en mesurer les efficacités et le retour d’ajout de valeur à CT, MT, LT, ​
• grâce à un contrôle interne de la performance du système sur les trois dimensions : Organisation, Technique, Humain, ​